viernes, 30 de octubre de 2009

Entrega 3: Productos, Precios y CIM

Línea de productos:

La línea de productos que propone Los Hornos se trata de:
-Pan tradicional (hallulla, marraqueta)
-Panes especiales comunes (pita, hamburguesa, hot dog, baguette)
Como extensión de línea se propone agregar panes especiales. Es decir, panes de distintos tipos que sean únicos al local, utilizando distintos tipos de agregado. Por ejemplo, pan con pimiento o champiñones. A través de esto se busca perfilar la marca como “especialistas en pan”.

Estrategia de Precios:

La estrategia de precios que se propone para Los Hornos es una de Prestigio. Lo que se está vendiendo, aparte de ser un aporte en términos prácticos, es un pan de buena calidad. No cualquiera puede acceder a comprarlo por el precio, lo cual puede hacer a Los Hornos una marca prestigiosa.
Hay que considerar que el pan es un bien que se adquiere muy seguido, por lo cual los compradores son más sensibles a las variaciones de precio. Por esto hay que fijar un precio que sea coherente en cuanto a lo que se está vendiendo y como se está entregando.

Costos y Precios:





El costo variable está compuesto de: Harina, Levadura, Grasa de Vacuno, Aceite, Azúcar, Huevo, Leche, Sal, Acido Ascórbico, Agua, Mejoradores, y Mermas
También hay que considerar el costo del local mismo, siendo que este no es un común por la forma de venta que usa Los Hornos.

Distribución


En cuanto a los canales, lo que se propone con Los Hornos, más que ser una panadería más, es un nuevo canal de venta para el pan. Por lo tanto, la justificación del mismo sería la justificación del proyecto en sí, la necesidad actual de ahorrar tiempo y el deseo de comer pan fresco a la hora de once, que compartimos los chilenos.
La venta misma se realiza a través de una serie de ventanillas a las cuales se puede acceder en auto, moto, bicicleta o incluso a pie. A la hora de pedir, existe un muestrario de los distintos tipos de panes, pues la gente necesita ver el pan que va a comprar.
La hora punta de atención por ventanilla está proyectada entre 18:00 y 21:00 hrs, horario de salida del trabajo del público objetivo. Con una atención de 8 horas diarias, cinco días a la semana, necesitamos en promedio 20 ventas por hora para alcanzar a cubrir todos nuestros costos. Las ganancias mayores podrían venir de las ventas extras realizadas durante el horario punta.

CIM


Para introducir la marca Los Hornos, es necesario destacarla y darla a conocer en conjunto con lo que propone. Su beneficio central es el hecho de ser Drive-Thru, por lo cual se busca asociar el concepto de Los Hornos con el de drive-thru.
Nuestro slogan sería “El sabor de siempre, al ritmo de hoy”
El enfoque de la marca es uno racional, ya que la marca se relaciona con lo práctico. Hay un problema de falta de tiempo para comprar pan, y con los Hornos se propone una solución. Esto se expresa a través de la elegancia y la simpleza de la marca, pero sobre todo por el canal de distribución utilizado. Se trata de una panadería de barrio en contenido, pero una tienda express en atención.


Estrategias comunicacionales:


Radio: la radio es lo que las personas suelen escuchar cuando están movilizándose en auto. Por esto mismo, se llega al público objetivo buscando las radios que suelen escuchar los segmentos a los cuales apunta Los Hornos.
Según los segmentos, las radios posibles a utilizar serían:
Público joven: Sonar, Play, Fm Dos, Zero, Universo.
Público adulto: Beethoven, Concierto, Tiempo, Imagina, Cooperativa.
La idea inicial sería poner un comercial en horario Prime (7:00 a 9:30, 13:00 a 15:30 y 18:00 a 20:30), el cual calza con los horarios en que el público objetivo se moviliza hacia y desde el trabajo. Una mención radial de 30 segundos nos costaría aproximadamente $1.500.000 mensual por radio. Pensamos publicar en dos radios, una del gusto de nuestro segmento de público más joven (Radio Play) y otra del público más adulto (Radio Cooperativa)

Volantes: Entregados en áreas de trabajo y residenciales al público objetivo

Boca a boca: Una vez que la marca se hace más conocida, gran parte de la publicidad será boca a boca.

viernes, 25 de septiembre de 2009

"Los Hornos", Panaderia Drive-Thru

El mercado al que se apunta con "Los Hornos" es uno diferenciado u objetivo, pues no existe un público masivo, pero tampoco es un nicho demasiado específico. El enfoque de la panadería sería principalmente personas que se movilicen en auto (aunque sin excluir a quienes usan otros medios como motos o bicicletas). Siguiendo esta línea, el nivel socioeconómico al que se busca llegar es medio-alto, pues cuentan con auto.

Segmentación: se trata de un grupo de cualidades diversas, unificadas por el hecho de tener auto y consumir pan.

  • Personas que se movilizan en auto, pasan cerca de la panadería al regresar a sus hogares.

  • Personas que: trabajan y viven solas, dueños de casa.

  • Rango etario: 25 – 60

  • Actualmente este grupo compra pan principalmente en supermercados, por ser la opción que más se adapta a su estilo de vida.

  • Existe un alto consumo de pan envasado por parte de este grupo de personas, motivado por la falta de tiempo para comprar este producto todos los días.

  • El pan es considerado indispensable a la hora de once de forma pareja, por todos los estratos de la sociedad chilena. Este producto es parte tradicional de la dieta nacional.

  • Nivel socio económico medio – alto (AB y BC1)

  • Variables geográficas: Trabajan en comunas como Providencia, Vitacura, Ñuñoa, Las Condes, La Dehesa.

¿Son estas personas nuestros clientes efectivos?

El mayor consumo de pan total en Chile es determinado por los grupos más pobres D y E con un 51, 7%, de este mismo un 5, 6% aporta la clase más alta, y podría entenderse que el 42, 7% restante se enmarca dentro de lo que en chile se considera “clase media”. Nuestro segmento no esta determinado en esencia en el sentido psicográfico sólo en lo socioeconómico, de hecho un concepto que hace la diferencia es el tiempo y el cómo se mueven.

Hablamos de grupos de personas que desarrollan trabajos que son administrativos, que tienen que ver con la economía de servicios, empresas, algunos de ellos como profesionales en sus familias o independientes y que por eso pueden costear un automóvil. Muchas de ellas realizan más de una actividad en el día, y una solución ya adaptada es realizar más de una actividad simultáneamente es por eso que, pasar manejando a comprar el pan, es una opción que les acomodaría.

El posicionamiento de la panadería drive-thru se basa en los atributos del servicio y sus productos. El atributo central de "Los Hornos" reside en la rapidez del servicio, considerando que "el tiempo utilizado en una transacción de compra (…) también es un costo importante" para el valor de la marca. (Posicionamiento de la marca, 80). Entonces, el público objetivo se trata de personas que desean evitar una pérdida de tiempo innecesaria al tener que realizar una serie de acciones poco fluidas para comprar pan. Esto pretende ahorrar tiempo, siendo que este ya se percibe como escaso por los horarios de trabajo y otros compromisos existentes.

"Los Hornos" pretende entregar un servicio rápido ó "express". Sin embargo, actualmente, la rapidez en los servicios de comida está vinculada a productos poco sanos y de mala calidad. Por esto mismo, se busca asociar también el concepto de alta calidad. Para esto, aparece el concepto de "la panadería de barrio". El estudio 2009 de la ODEPA dice que las personas relacionan a las panaderías de barrio con las que hacen el mejor pan, por lo que una parte del posicionamiento es darle un "aire de barrio" a la panadería.

Siguiendo la idea de "panadería de barrio", lo que se busca es evocar algo tradicional, casero, sano y poco industrializado, pero a su vez, de rápido y fácil acceso. Por eso, la ubicación geográfica es un tema muy importante. Es decir, la ubicación ideal es un lugar de poca congestión vehicular (pues si hay mucha, existe menos incentivo a desviarse), pero que a su vez experimente una gran afluencia de automovilistas. Los accesos principales a distintos barrios residenciales serían los puntos ideales.

En cuanto a la marca misma, "Los Hornos", es una continuación del carácter narrativo. La personalidad de la marca, considerando lo anterior, busca ser "como los queques de la abuela". Es decir, crear un toque hogareño que vincule al servicio con el consumidor.

La estrategia utilizada para la marca sería en un principio un local de prueba, y al comprobar el funcionamiento efectivo, podría expandirse a una cadena de panaderías express.

Los competidores

Los beneficios que ofrecen nuestros competidores como (Supermercados, Big John entre otros), es la opción de comprar en un mismo lugar tanto el pan como otros complementos de él en cualquiera de sus posibilidades en una de las comidas del día (como queso o mantequilla).

En lugares como “El Castaño”, Le Fournil” y otros negocios y pastelerías que se dedican a la fabricación de un pan con características propias permiten generar preferencias que luego mantienen a sus clientes fieles a un estilo de pan en particular.

El cliente primero se familiariza con el producto, luego lo adapta a su estilo de vida y luego lo compra frecuentemente.

Especificaciones del Servicio Drive-Thru:


Como en el último tiempo ha aumentado el interés, en especial del segmento en el que estamos, por mejorar la salud por medio de la alimentación, las alternativas de panes con harina integral como con agregados saludables es una opción a considerar para darle un valor agregado a nuestra propuesta, así como la venta de compelmentos, aunque principalmente prentendemos reencantar a nuestros clientes con el pan en particular y no convertir a esta panadería en una rotiserá al paso.

El Chileno si bien, es tradicional y es dificil proponer cambios a algo tan arraigado como el pan, este grupo frente a una buena publicidad considera alternativas y en muchos casos se vuelve bastante exigente al momento de probar nuevos sabores.

Para lograr los efectos del pan tradicional, utilizaremos procesos de fermentación mas largas ( lo que le da mejor sabor) y uso mínimo de aditivos.

También sabemos que como la calidad es muy importante la presentación de nuestros productos, por lo que queremos que "Los Hornos" sea una panadería que le de vista al público de lo que sucede al interior de ella, y que sea posible antes de retirar el pan, ver a los panaderos amasando y percibir los olores del pan recién horneado, así como los tipos de pan disponibles.


Productos ofrecidos:

viernes, 28 de agosto de 2009

La gran oportunidad

La oportunidad de negocios detectada tiene que ver con la forma de venta y distribución del pan. El pan es un alimento de alto consumo en Chile, de acuerdo a las estadísticas, nuestro consumo per capita de pan es segundo a nivel mundial, después de Alemania. Sin embargo, la forma de vender este alimento tan elemental en la dieta chilena no muestra grandes variaciones ni innovaciones. Principalmente, su venta se da en panaderías, almacenes y supermercados. En ciertas ocasiones, también se puede observar reparto de pan a domicilio, pero tampoco es un servicio común.

Aquí también cabe destacar que el pan es un alimento que debe consumirse fresco, pues un pan (sin considerar el pan de molde) después varios días se endurece, volviéndose poco agradable para consumir. Por esto mismo, la compra del pan es algo que se da varias veces a la semana, una situación única en comparación la forma y frecuencia de adquisición de otros víveres, que se realizan semanal o incluso mensualmente.Lo que sucede, entonces, es que cada vez que una persona desea obtener pan, debe dirigirse a algún lugar de venta. Ahora bien, para una persona que utiliza el transporte público, esta acción muchas veces va incluida en el trayecto de viaje. Sin embargo, quienes viajan en auto se ven obligados a realizar una serie de acciones:
-estacionar el auto: si se trata de una panadería pequeña, hay veces que no hay estacionamientos disponibles. Por otro lado, en cuanto a un supermercado, implica meterse a estacionamientos engorrosos y no de fácil acceso.
-entrar a al local y ubicar el pan: en una panadería, esto es fácil, pero en un supermercado, el pan siempre está ubicado estratégicamente lo más lejos de la puerta, de tal forma que las personas, al recorrer la extensión del local, terminen llevando otros productos.
-obtener el pan deseado: Esperar a que salga el pan recién horneado y apretujarse entre las otras personas para obtener unos cuantos, sin contar la cola para pesarlo.
-pagar: si hay mucha gente, el tener que hacer una fila extensa por una sola bolsa de pan es un tanto ridículo y frustrante
-salir del local y seguir en camino
He aquí la oportunidad encontrada: la creación de un servicio que permita a los automovilistas no interrumpir su trayecto, es decir, una panadería "Drive-thru". Esto se vincula principalmente con el método de transporte utilizado por las personas, ya sea automóvil, bicicleta o moto.

Amenaza de entrada de nuevos competidores
¿Es fácil entrar a competir?Si bien existe algunas restricciones legales y sanitarias, no son barreras de entradas importantes, además la inversión necesaria tanto para instalar una panadería o como para implementar este sistema en una ya existente, tampoco son lo suficientemente altos como para considerarlos una barrera importante. Por lo que es un mercado al que es muy fácil entrar a competir.
A cumplir los requisitos sanitarios y ambientales, los permisos son relativamente fáciles de obtener, en comparación con otros mercados, como por ejemplo; patentes de alcoholes.


La rivalidad entre los competidores
¿Hay competidores bien posicionados?Dado que en la cultura chilena el pan esta dentro del consumo diario de la gran mayoría de la población, existen muchas panaderías y una fuerte competencia en distintos segmentos, ya sea en las panaderías de barrio, donde solo se vende pan común, como en las cadenas de panaderías, que ofrecen los mismos productos de las panaderías de barrio además de otros productos con mayor valor agregado.
Al ya existir estas panaderías bien posicionadas, los consumidores están dispuestos a pagar más por adquirir sus productos, a pesar de que sean prácticamente iguales a los que ofrecen las panaderías de barrio.

Poder de negociación de los proveedores
El poder de negociación de los proveedores es bajo, ya que uno de los principales ingredientes del pan es la harina. Ésta es un commodity, y por lo mismo se vende a un muy bajo precio. Además el que las panaderías sean muchas les hace muy difícil organizarse en gremios para exigir alzas de los precios.

Poder de negociación de los compradores
El poder de negociación de los compradores es medio. Esto dado que los consumidores están totalmente desagrupados, pero por otra parte existe muy poca diferenciación en los productos, especialmente en los con poco valor agregado, como los que venden las panaderías de barrio. Por otra parte, no existe una gran distancia entre diferentes panaderías por lo que aumenta el poder de negociación de los compradores.

Amenaza de ingreso de productos sustitutos
El pan es un alimento básico de muy bajo precio, que está considerado como un bien de Giffen, por lo que al bajar el poder adquisitivo de las personas el consumo por este bien aumenta.
Los posibles sustitutos de este servicio serían las panaderías comunes o los supermercados, los que no ofrecen exactamente el mismo servicio que propone una panadería drive-thru.

La Gran Oportunidad

http://www.lanacion.cl/prontus_noticias_v2/site/artic/20070908/pags/20070908230241.html